• Hyppää ensisijaiseen valikkoon
  • Hyppää pääsisältöön
  • Hyppää alatunnisteeseen
www.vaikuttavuussaatio.fi

www.vaikuttavuussaatio.fi

Vaikuttavuussäätiö vahvistaa ja tukee huippututkimuksen vaikuttavuutta ja elinkeinoelämän yhteyksiä.

  • FI
  • EN
  • Etusivu
  • Rahoitus
    • Avoimet ja tulevat haut
    • Aikaisemmat haut
    • Rahoitettavat hankkeet
      • TIA Postdoc (2025)
      • TIA Seed (2024)
      • TIA Professor (2024)
      • TIA Postdoc (2024)
      • TIA Professor (2023)
      • TIA Postdoc (2023)
      • TIA Professor (2022)
      • TIA Postdoc (2022)
      • TIA Postdoc (2021)
      • Uuden rahoitusmallin tuloksellisuuden tutkiminen (2020)
      • TIA Postdoc (2020)
    • Hakujärjestelmä
  • Vaikuttavuussäätiö
    • Tietoa
    • Vuosikertomukset
    • Blogi
    • Vaikuttavuusarvio
  • Julkaisut
    • Vaikuttavuusarvio
    • Muut julkaisut
  • Ota yhteyttä

vaikuttavuussaatio

Uusi yritysyhteistyön opas tarjoaa tutkijoille työkaluja sujuvaan ja vaikuttavaan yhteistyöhön

12.5.2025 by vaikuttavuussaatio

Vaikuttavuussäätiön yritysyhteistyön opas tarjoaa vinkkejä tutkijoille, jotka haluavat tehdä yhteistyötä yritysten kanssa. Opas perustuu havaintoihin, jotka nousivat esiin säätiön tekemästä haastattelututkimuksesta.

Vaikuttavuussäätiö on julkaissut uuden yritysyhteistyön oppaan. Opas tarjoaa yritysyhteistyöstä kiinnostuneille tutkijoille vinkkejä esimerkiksi kumppaniyrityksen etsimiseen ja kontaktoimiseen. Lisäksi oppaassa jaetaan käytäntöjä, joilla yhteistyöstä saa kaikille osapuolille sujuvaa ja vaikuttavaa.

Opas on suunnattu erityisesti niille tutkijoille, jotka työskentelevät Vaikuttavuussäätiön rahoittamissa hankkeissa. Säätiö myös kouluttaa rahoituksen saajia aiheesta. Oppaan vinkit soveltuvat kuitenkin kaikille tutkijoille, joita yritysyhteistyö kiinnostaa.

Ajatus oppaasta syntyi, kun Vaikuttavuussäätiö teki tutkimusta rahoittamistaan tutkimus–yritys-yhteistyöhankkeista. Yksi tutkittava asia oli, mitkä tekijät olivat haastateltavien mielestä edesauttaneet yhteistyön onnistumista tai jarruttaneet sitä.

“Haastateltuamme yhteensä lähes sataa tutkimus- ja yrityskumppania tajusimme, että meillä oli käsissämme vakuuttavaa aineistoa myös siitä, mikä haastateltavien mielestä on edesauttanut yhteistyötä. Tietyt teemat toistuivat, ja ajattelimme, että löydöksistämme voisi olla hyötyä tutkijoille, joita yritysyhteistyö kiinnostaa”, kertoo säätiön vaikuttavuusasiantuntija Outi Vanharanta.

Tärkeintä on ennakkoluuloton asenne

Haastattelujen kautta säätiö sai arvokasta tietoa tutkijoiden toiveista ja tarpeista yritysyhteistyölle sekä yhteistyön pullonkauloista.

“Haastatteluissa tutkijoita esimerkiksi pohditutti, miten lähestyä yrityksiä – mitä kautta ja mitä kannattaa ottaa huomioon, kun lähtee keskustelemaan tutkimuksesta. Esimerkiksi tällaisiin kysymyksiin opas tarjoaa vastauksia”, Vanharanta kertoo.

Tutkimuksen ja yritystoiminnan maailmojen yhteen tuominen ei ole täysin kitkatonta, sillä tutkimuksen menetelmät ja intressit voivat erota yrityksen toimintamalleista.

Tutkijan tähtäimessä on tyypillisesti tieteellinen julkaisu, kun taas yrityksillä on jokin konkreettinen ongelma, jota ne ovat ratkomassa. Yritysyhteistyön opas tarjoaa vinkkejä yhteisen ymmärryksen ja sujuvan yhteistyön rakentamiseen tällaisessa tilanteessa.

Vanharanta kannustaakin niin tutkijoita kuin yrityksiä suhtautumaan yhteistyöhön avoimin mielin.

“Tärkeintä on ennakkoluuloton asenne. Niin tutkijan kuin yrityksen on varauduttava haastamaan omia ajattelutapojaan ja vastaanottamaan erilaisia näkemyksiä. Kun molemmat osapuolet lähtevät avoimin mielin liikkeelle, on myös oppiminen mahdollista”, hän summaa.

Tutustu yritysyhteistyön oppaaseen. (EN)

Kategoriassa: Blogi

Vaikuttavuussäätiön uusi strategia ei kaihda vaikeita kysymyksiä

5.5.2025 by vaikuttavuussaatio

Vaikuttavuussäätiön uusi strategia tuo säätiön toimintaan kaksi uutta erityispainopistettä: yhtäältä tavoitteena on tuoda yhteen ihmistieteellistä osaamista ja yrityksiä, toisaalta vauhdittaa kansainvälisten huippuosaajien integroitumista Suomeen. Säätiön missio ja tekemisen ydin pysyvät kuitenkin samoina.

Vaikuttavuussäätiön uusi strategia vuosille 2025–2028 on nyt julkistettu. Uuden strategian pohjaksi säätiö on tutkinut ja arvioinut, millaisiin haasteisiin sen tukea kaivattaisiin tässä ajassa.

Pyörää ei ole keksitty uudelleen. Säätiö jatkaa entiseen tapaansa kunnianhimoisten tutkimus–yritys-yhteistyöhankkeiden tukemista. Uusina erityispainopisteinä säätiö pyrkii tuomaan ihmistieteilijöitä ja yrityksiä lähemmäs toisiaan sekä vauhdittamaan kansainvälisten huippuosaajien integroitumista Suomeen.


Säätiön toimitusjohtaja Petro Poutanen on tyytyväinen tuoreeseen strategiaan.


“Olemme pystyneet tunnistamaan strategiassamme jälleen uusia ja ajankohtaisia rahoituksen pullonkaula-alueita, joissa säätiön tukea tarvitaan. Jos voimme edes vähän tyrkätä näitä asioita eteenpäin, rahoituksellamme ja myös siitä syntyvällä esimerkillä voi olla iso systeeminen vaikutus. Pidän uutta strategiaa innostavana”, Poutanen kertoo.

“Missiolauseemme on kuitenkin täysin sama kuin neljä vuotta sitten: Uudistamme Suomen osaamista tukemalla huippututkimusta ja kehittämällä vaikuttavuutta lisääviä yhteistyön tapoja tutkimuksen ja elinkeinoelämän välille.”

Ihmistieteissä ja kansainvälisessä osaamisessa on hyödyntämätöntä potentiaalia

Vaikuttavuussäätiö on nyt ensimmäistä kertaa kirjannut strategiaansa erityispainopisteen ja sen myötä tavoitteen tuoda ihmistieteellistä osaamista ja yrityksiä yhteen. Taustalla on havainto, että säätiön on ollut haastavaa tukea juuri näiden alojen ja yritysten välistä yhteistyötä. Lue yhteistyötä jarruttavista tekijöistä lisää säätiön vaikuttavuusasiantuntija Outi Vanharannan kirjoittamasta blogitekstistä.

“Oman tutkimustoimintamme ja selvitystyömme kautta olemme tunnistaneet, että ihmistieteiden asema yhteistyötä painottavissa rahoitushauissa on muita tieteenaloja heikompi. Ihmistieteellisiltä aloilta puuttuvat esimerkiksi tarvittavat verkostot yritysmaailmaan. Näiden alojen avulla aineetonta arvoa voitaisiin kuitenkin luoda paljon nykyistä enemmän – niissä on siis alihyödynnettyä potentiaalia”, Poutanen kertoo.

Yksi keino tavoitteen saavuttamiseksi on säätiössä kehitteillä oleva uusi ohjelma, jossa yritykset ja ihmistieteiden tutkijat tunnustelevat yhteistyötä. Ohjelmasta on tulossa lisätietoa myöhemmin keväällä.

Toinen strategian uusista erityispainopisteistä on pyrkimys integroida kansainvälisiä huippuosaajia Suomeen. Tavoite pohjautuu havaintoon, että Suomen innovaatio- ja tutkimuskentällä on pula huippuosaajista esimerkiksi maan ikärakenteen vuoksi. 

“Suomen innovaatiojärjestelmän kannalta on elintärkeää, että pystymme houkuttelemaan Suomeen huippuosaajia ja pitämään heidät täällä. Integraatiota edistävät rahoitusmallit ovat yksi keino tähän”, Poutanen kertoo.

“Yllä mainitut haasteet eivät ole helppoja ratkaista. Säätiön perustehtävä on kuitenkin lisätä Suomen kilpailukykyä ja vahvistaa osaamisen perustaa pitkällä aikavälillä, joten meillä on velvollisuus tarttua vaikeisiinkin haasteisiin”, hän jatkaa.

Tuttu ydin – Vaikuttavuussäätiö on olemassa Suomea varten

Uusista erityispainopisteistä huolimatta säätiön strategian ydin pysyy totutunlaisena. Säätiön toiminnan tukijalkana pysyy yhteistyön tukeminen rahoituksen avulla – suurimpana Tandem Industry Academia (TIA) -rahoitusohjelma. Hankkeiden laatu ja potentiaalinen vaikuttavuus ovat yhä merkittävimmät kriteerit rahoitettavien hankkeiden valinnassa.

Lisäksi säätiö toimii yhä tutkimusyhteistyön vaikuttavuuden asiantuntijana sekä verkottaa toimijoita yhteen. Säätiö jakaa mielellään hyviksi havaitsemiaan käytäntöjä eteenpäin sekä keskustelee ympäröivän yhteiskunnan kanssa.

“Säätiö on olemassa Suomea ja osaamisen kehittämistä varten. Näitä ongelmia ei kukaan toimija ratkaise yksin, vaan tarvitaan aktiivista vuorovaikutusta paitsi tutkimuksen ja sen hyödyntäjien välillä, myös rahoittajien ja rakenteita uudistavien tahojen kesken. Käymme mielellämme vuoropuhelua sidosryhmiemme kanssa ja otamme vastaan näkemyksiä ja palautetta”, Poutanen summaa.

Kategoriassa: Blogi

Mikä kannustaisi humanisteja ja yhteiskuntatieteilijöitä yritysyhteistyön pariin?

28.4.2025 by vaikuttavuussaatio

Ihmistieteiden yritysyhteistyö tarjoaa mahdollisuuksia sekä yrityksille että tutkijoille. Yhteistyö on toistaiseksi kuitenkin jäänyt vähäiseksi esimerkiksi verkostojen ja keskinäisen ymmärryksen puutteen vuoksi. Tarvitaan uudenlaisia ratkaisuja, jotka edistävät kumppanuuksien syntymistä ihmistieteiden tutkijoiden ja yritysten välille.

Viimeaikaisessa tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoimintaan liittyvässä keskustelussa on toistuvasti nostettu esiin tarve ihmistieteelliselle ymmärrykselle uusien teknologioiden ja uudenlaisen liiketoiminnan kehittämisessä. Ihmistieteet voisivat osaltaan auttaa meitä edistämään esimerkiksi kestäviä liiketoimintamalleja sekä kehittämään älykkäitä teknologioita ja hallitsemaan niihin liittyviä riskejä.

Tällä hetkellä yhteistyö ihmistieteiden tutkijoiden ja yritysten välillä on kuitenkin huomattavasti vähäisempää kuin esimerkiksi teknisissä tieteissä ja luonnontieteissä, joilla on pitkät perinteet yritysyhteistyössä ja joissa yhteistyön hyöty on konkreettisemmin osoitettavissa. 

Vaikuttavuussäätiö käynnisti vuonna 2023 selvityshankkeen koskien yritysyhteistyön tilaa ihmistieteissä. Selvityksen tuloksena syntyi englanninkielinen raportti, joka käsittelee tutkimusyhteistyötä jarruttavia tekijöitä, sekä tapoja, joilla yhteistyötä voitaisiin edistää. Laadimme selvityshankkeen aikana kerätystä kyselyaineistosta (N=136) lisäksi suomenkielisen artikkelin, joka julkaistiin Tiedepolitiikka-lehdessä joulukuussa 2024. 

Artikkelimme osoittaa, että sekä ihmistieteiden tutkijoiden että yritysten joukossa on kiinnostusta lisätä yhteistyötä. Tutkijat näkevät yhteistyön mahdollisuutena lisätä oman tutkimuksensa vaikuttavuutta. Yritykset puolestaan kokevat, että ihmistieteillä on merkittävä rooli tulevaisuuden haasteisiin vastaamisessa. 

Yhteistyön käynnistymistä kuitenkin jarruttavat tutkijoiden mukaan esimerkiksi puutteelliset verkostot elinkeinoelämään. Tutkijoilla ei myöskään ole aikaa panostaa yritysyhteistyön rakentamiseen, koska muut akateemiseen työhön liittyvät velvollisuudet ovat prioriteeteissa edellä. Yritysten näkökulmasta yhteistyön käynnistämistä hankaloittavat muun muassa keskinäisen ymmärryksen puute sekä vähäinen ymmärrys yhteistyön tavoista ja rahoitusmahdollisuuksista.

Sekä ihmistieteiden tutkijoiden että yritysten joukossa on kiinnostusta lisätä yhteistyötä.

Mikä sitten edistäisi yhteistyötä? Kyselymme perusteella tutkijat kaipaisivat tukea yrityskontaktien luomiseen. Tarvetta olisi myös mekanismeille, joiden puitteissa yhteistyömahdollisuuksia ja yhteistyötä voitaisiin lähteä kartoittamaan ja kokeilemaan matalalla kynnyksellä. Yritykset niin ikään toivat esiin tarpeen joustaville matalan kynnyksen rahoitusmalleille sekä tutkijoiden ja yritysten välisen keskinäisen ymmärryksen lisäämiselle.

Ihmistieteiden yritysyhteistyöllä on paljon hyötyjä niin yrityksille kuin tutkijoille. Tutkimusyhteistyön kautta yritykset pääsevät hyödyntämään huippuluokan tutkimusosaamista ja -tuloksia. Tutkijat taas saavat syvempää ymmärrystä yritysmaailman tarpeista, mikä avaa heille uudenlaisia mahdollisuuksia vaikuttaa yhteiskunnalliseen kehitykseen.

Kehitämme Vaikuttavuussäätiössä parasta aikaa uudenlaista mekanismia, jonka tavoitteena on edistää uusien kumppanuuksien syntymistä ihmistieteiden tutkijoiden ja yritysten välille. Kerromme tästä lisää myöhemmin kevään aikana, joten kannattaa pysyä kuulolla!

Outi Vanharanta
Kirjoittaja on säätiön vaikuttavuusasiantuntija

Kategoriassa: Blogi

Vuoden 2025 Tandem Industry Academia Postdoc -haku on päättynyt – Hakemuksia yhteensä 62

23.4.2025 by vaikuttavuussaatio

Vaikuttavuussäätiö sai 13.4.2025 päättyneeseen Tandem Industry Academia (TIA) Postdoc 2025 -rahoitushakuun 62 tutkimusorganisaatioiden ja yritysten yhteistä hakemusta.

“On ollut hienoa nähdä, että kiinnostus TIA Postdoc -rahoitukseen pysyy korkeana vuodesta toiseen. Hakemusten määrä ja laatu kertovat siitä, että tutkimusyhteistyölle on selkeä tarve – ja halu tehdä sitä kunnianhimoisesti ja vaikuttavasti” sanoo säätiön toimitusjohtaja Petro Poutanen.

TIA Postdoc -rahoitus on säätiön kehittämä rahoitus, jota voivat saada vaikuttavuudeltaan kunnianhimoiset tutkimuslähtöiset hankkeet, jotka rakentuvat tutkimusorganisaation ja yrityksen yhteistyön varaan. Hankkeiden tulee edistää sekä huippututkimuksen että elinkeinoelämän tavoitteita.

TIA Postdoc -hakua on järjestetty vuodesta 2020 alkaen, ja nyt järjestetty TIA Postdoc -hakukierros oli kuudes. Kaksivuotisia hankkeita on rahoitettu tähän mennessä yhteensä 47 kappaletta, ja niille on myönnetty yhteensä 9,5 miljoona euroa rahoitusta.

Säätiön hallitus tekee rahoituspäätökset kokouksessaan elokuussa. Tätä ennen säätiön kutsumat ulkopuoliset riippumattomat arvioijat käyvät hakemukset läpi. 

Ilmoitamme valituille apurahansaajille henkilökohtaisesti apurahapäätöksestä elokuussa. Kaikille hakijoille ilmoitamme tuloksista viimeistään syyskuussa.

TIA Seed -haku tulossa syksyllä 

TIA Seed -rahoitus tulee jälleen haettavaksi syksyllä. TIA Seed -rahoitus on tarkoitettu hiljattain suomalaisen tutkimusrahoitusjärjestelmän piiriin tulleille tutkijoille yritysyhteistyön käynnistämiseen. Tarkemmat tiedot hausta julkaistaan myöhemmin keväällä.

TIA Professor -rahoituksen haku järjestetään seuraavan kerran vuonna 2026. Lisätietoja ja tarkemmat aikataulut TIA Professor -hausta ilmoitetaan viimeistään vuoden 2026 alussa.

Kategoriassa: Blogi

Vaikuttavuussäätiö – “Kokoaan suurempi vaikuttaja suomalaisessa tutkimus- ja innovaatiokentässä”

17.3.2025 by vaikuttavuussaatio

Vaikuttavuussäätiön hallitukseen valitaan kolme uutta jäsentä kausille 2025–2027. He aloittivat vuoden 2025 alussa. Samalla väistyvät Lauri Oksanen, Keijo Hämäläinen ja Virpi Muhonen, jotka ovat vaikuttaneet merkittävästi säätiön toimintaan. Kokosimme väistyvältä hallitukselta ajatuksia hallitustyöskentelystä sekä säätiön roolista tutkimuksen ja elinkeinoelämän yhdistäjänä.


Lauri Oksanen: “Säätiö on vaikuttanut keskusteluun ja yhteistyön laajenemiseen”

Lauri Oksanen on toiminut Vaikuttavuussäätiön hallituksen puheenjohtajana sen perustamisesta lähtien vuodesta 2019. Oksanen teki pitkän uran Nokiassa muun muassa koko Nokian tutkimuksen johtajana ja toi säätiöön tietoa suuryrityksen tarpeista sekä tutkimusyhteistyöstä lukuisissa eri maissa.

Mikä on innostanut sinua eniten hallitustyöskentelyn aikana?

”Nähdä uusien rahoitusmallien innostunut vastaanotto ja niiden mahdollistamat projektit. On ollut palkitsevaa olla mukana kehittämässä toimintaa, jolla on konkreettista vaikuttavuutta.”

Mikä on säätiön merkittävin saavutus hallitusaikanasi?

”Tutkimus–yritys-yhteistyön merkityksen uudelleen ymmärtäminen Suomessa. Säätiö on toiminut esimerkkinä innovatiivisten rahoitusmallien kautta ja vaikuttanut laajasti keskusteluun TKI-järjestelmästä.”

Miten arvioit Vaikuttavuussäätiön roolia tulevaisuudessa?

”Säätiöllä on ollut kokoaan suurempi rooli. Tulevaisuudessa säätiöllä on tärkeä rooli seurata ja vaikuttaa, että tutkimuksen ja elinkeinoelämän yhteistyö etenee käytännössä. Toisaalta on löydettävä uusia tapoja kehittää TKI-järjestelmän tehokkuutta.”


Virpi Muhonen: “Säätiö yhdistää tutkimuksen ja yritykset uudella tavalla”

Virpi Muhonen on ollut Vaikuttavuussäätiön hallituksen jäsen vuodesta 2019. Muhonen on perustanut omaan tutkimukseensa pohjautuvan start up -yrityksen ja tuonut hallitukseen arvokasta osaamista tutkimuslähtöisestä yritystoiminnasta.

Mikä on innostanut sinua eniten hallitustyöskentelyn aikana?

”Mahdollisuus tutustua tutkimushankkeisiin eri aloilta sekä kehittää uusia rahoitusinstrumentteja, joilla on konkreettista positiivista vaikuttavuutta.”

Mikä on säätiön merkittävin saavutus hallitusaikanasi?

”Säätiö on lanseerannut onnistuneesti useita uusia rahoitusinstrumentteja ja lisännyt tietoa tutkimus–yritys-yhteistyön vaikuttavuudesta.”

Miten arvioit Vaikuttavuussäätiön roolia tulevaisuudessa?

”Vaikka säätiö on pieni toimija, se on löytänyt oikeat vaikuttamisen paikat ja saavuttanut niillä merkittävää vaikuttavuutta. Tulevaisuudessa tärkeintä on jatkaa uusien mallien kehittämistä ja jakaa oppimaansa laajasti.”


Keijo Hämäläinen: “Vaikuttavuus on aidosti kaiken toiminnan lähtökohta”

Keijo Hämäläinen on toiminut hallituksessa vuosina 2022–2024. Jyväskylän ja Tampereen yliopiston rehtorina sekä kokeneena tieteen tekijänä Hämäläinen toi hallitukseen huippututkimuksen näkökulman.

Mikä on innostanut sinua eniten hallitustyöskentelyn aikana?

”Dynaamisuus ja mahdollisuus testata uusia toimintatapoja ilman perinteisten rakenteiden rajoitteita. Myös hallituksen monipuolinen osaaminen on rikastuttanut kokonaisnäkemystä.”

Mikä on säätiön merkittävin saavutus hallitusaikanasi?

”Innovatiiviset rahoitusinstrumentit, kuten TIA-professorimalli, joka edustaa jotain aivan uutta Suomen rahoituskentässä.”

Miten arvioit Vaikuttavuussäätiön roolia tulevaisuudessa?

”Säätiö on paljon kokoaan suurempi. Se tunnistaa aukkokohtia ja reagoi niihin nopeasti, mikä on sen suurin vahvuus.”

Lue lisää Vaikuttavuussäätiön hallituksen kolmesta uudesta jäsenestä täältä ja tutustu heidän näkemyksiinsä säätiön tulevaisuudesta.

Kategoriassa: Artikkeli

Innovaatioaktivisti Sampo Ahonen tuo Vaikuttavuussäätiöön ymmärrystä yritysten kansainvälistymisestä

17.3.2025 by vaikuttavuussaatio

Sampo Ahonen on on tehnyt uransa projektiliiketoiminnan ja innovaatioiden kaupallistamisen parissa. Vaikuttavuussäätiön hallituksessa hän haluaa olla mukana tunnistamassa suomalaisia tutkimusideoita, joissa on kaupallista potentiaalia.

Kuka olet ja mikä toimi sytykkeenä siihen, että lähdit mukaan Vaikuttavuussäätiön hallitukseen?

“Olen koulutukseltani sähkövoimatekniikan diplomi-insinööri ja työskennellyt urallani erilaisissa kansainvälisissä yrityksissä niin asiantuntijana, johtotehtävissä kuin yritysten perustajanakin. Tällä hetkellä olen osakkaana Helmet Capital -pääomasijoitusyhtiössä, minkä kautta olen myös usean pk-yrityksen hallituksessa.

Kolme teemaa, jotka ovat kulkeneet mukana koko urani läpi, ovat projektiliiketoiminta, kansainvälinen liiketoiminta ja innovaatioiden kaupallistaminen. Kutsunkin itseäni innovaatioaktivistiksi! 

Vaikuttavuussäätiön hallitukseen päädyin alun perin Teknologiateollisuuden houkuttelemana. Minun oli erittäin helppo innostua Vaikuttavuussäätiön tavoitteista. Näin heti, että säätiö tekee juurikin sellaisia asioita, joita mielestäni pitäisi tehdä, jotta Suomessa saataisiin kaupallista menestystä aikaiseksi.”

Vaikuttavuussäätiö pyrkii löytämään yritysten rahoituksen pullonkauloja, kuten niin kutsuttu kuolemanlaakso tai vihreiden innovaatioiden kasvukuoppa. Miten näistä kuopista päästään eteenpäin?

“Rahoitusympäristö Suomessa on haastava, ja rahoituskuoppia syntyy sinne sun tänne. Erityisen huolissani olen siitä, että olemme maana ajautuneet tilanteeseen, jossa olemme idearikkaita, mutta ajattelemme, että ideoiden kaupallistaminen tapahtuu itsestään. 

Idea ei ole vielä innovaatio – innovaatiolla tarkoitan kaupallistettua, menestyvää tuotetta tai palvelua, jolla on asiakkaita. Idean matka kaupallistetuksi innovaatioksi kulkee niin kutsutun innovaatioputken kautta, ja näihin innovaatioputkiin pitäisi saada lisää luistoa.

Meidän pitäisi siis pystyä luomaan jokaiselle idealle selkeä innovaatiopolku, jonka kautta idea saadaan kaupallistettua. Silloin tunnistamme ajoissa, missä rahoituksen pullonkaulat tulevat vastaan, ja voimme ratkoa näitä ongelmia jo aikaisessa vaiheessa. Tällöin esimerkiksi Vaikuttavuussäätiön tuki voi auttaa viemään ideaa eteenpäin kohti kaupallistamista.”

Olet erikoistunut urallasi teknologioiden kansainvälistämiseen. Miten tutkimuksen ja elinkeinoelämän yhteistyöstä saadaan kansainvälisesti vielä vaikuttavampaa?

“Rohkeus, rohkeus ja rohkeus. Jotta voimme olla maailman parhaita tai toiseksi parhaita jollain teknologian osa-alueella, tarvitsemme rohkeutta olla avoimia. Tämä tarkoittaa esimerkiksi sitä, että hankkeisiin kutsutaan kumppaneita jo niiden alkuvaiheessa.

Monet innovaatiot eivät synny pelkästään Suomessa. Meillä voi olla erityisosaamista ja huippututkimusta, joka sopii innovaatioputken johonkin vaiheeseen, mutta meillä ei välttämättä ole huippuosaamista koko putken matkalta. Tällöin meidän pitää miettiä, mistä maailman paras osaaminen löytyy ja ottaa se mukaan riittävän aikaisin.

Rohkeuden puutteeseen auttaa toki myös oikea-aikainen rahoitus.”

Säätiön uusi strateginen erityispainopiste on ihmistieteellisen tutkimuksen vieminen yrityksiin. Miksi ja mihin yritykset tarvitsevat ihmistieteilijöitä juuri nyt?

“Ihmiset ratkaisevat lopulta vaativimmatkin ongelmat. Esimerkiksi tekoälyllä on oma paikkansa, mutta ilman ihmisten välistä vuorovaikutusta innovaatioputketkaan eivät toimi.

Meidän on siis pohdittava, miten ymmärrämme ihmisten välistä vuorovaikutusta ja miten saamme tiimeistä ja ihmisistä parhaan irti. Siihen varmasti tarvitaan vuorovaikutuksessa ihmistieteitä yhtä lailla kuin teknisiä tieteitä. Siitä minulla ei ole pienintäkään epäilystä.”

Kertoisitko vielä lopuksi, mitä konkreettista haluat saada aikaan kaudellasi Vaikuttavuussäätiön hallituksessa. Mitä odotat eniten?

“Haluan olla edistämässä sitä, että pystymme mahdollisimman aikaisessa vaiheessa tunnistamaan kaupallistettavat ideat ja aihiot, jolloin syntyy innovaatioita. Innovaatioputken vahvistaminen on se missio, jonka vuoksi haluan tässä olla mukana, ja Vaikuttavuussäätiö on siihen hyvin innostava paikka.

Odotan oppivani säätiön hallituksessa uutta. Uskon, että on paljon hankkeita joista en ole kuullut ja toivon keskusteluja, jotka lisäävät toisaalta tuskaa ja toisaalta ymmärrystä.”

Katso täältä jutut myös muista uusista hallituksen jäsenistä sekä lue, miten väistyvät jäsenet näkevät säätiössä tehdyn työn vaikuttavuuden ja tulevaisuuden.

Kategoriassa: Artikkeli

  • « Siirry edelliselle sivulle
  • Sivu 1
  • Sivu 2
  • Sivu 3
  • Sivu 4
  • Välisivut jätetty pois …
  • Sivu 16
  • Siirry seuraavalle sivulle »

Footer

Vaikuttavuussäätiö

Eteläranta 10, 00130 Helsinki
+358 40 767 1631
petro (at) vaikuttavuussaatio.fi

Laskutustiedot →

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter

Tietosuojaseloste →

Copyright © 2025 Vaikuttavuussäätiö